夏總將以細分化的管理手段為支撐，滿足客戶個性化生產需求，推進華熱內部業務承包。
對于夏麒來說，進入自家的企業，做一名管理者似乎是順理成章的事情。但出乎所有人預料的是，畢業后懷揣著想法的他卻應征去了其他公司。不久，他回到寧波華熱機械制造有限公司（以下簡稱“華熱”）在一線車間里做起了一名普通的員工。
華熱機械副總經理夏麒
夏麒一直腳踏實地的在車間工作，他認為只有真正的了解公司的一線生產狀態，才能全面的掌握企業實際運營技巧，才能從更長遠的角度為企業的發展做出最合理的規劃。兩年多的一線工作磨練了他的性子，讓他變得更加扎實沉穩。
時間到了2003年，夏麒負責華熱的生產管理，也就是從那時候起，他開始與父親有了很多管理意見上的沖突。“我一直堅持，只生產自己的高技術含量的產品，將部分制造業務交給更專業的人做，同時更有效地將未來的資金投入在研發上。”
在夏總看來，父親把所有生產都自己做的想法，適合大批量且標準化的產品。如今，華熱在產品的定位上，能快速地為客戶提供量身定制的優化方案，并積極跟進客戶的后續需求調整及變動要求，客制化程度高，也對企業提出了極高的技術要求和生產要求。將部分生產交給專業的團隊，可減輕華熱基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作。
“產品都自己做，一定會引進升級大量生產設備，勢必拖累在新產品、新技術研發的投入。兩個不同的方向，哪個更符合企業發展？”夏總分析，生產外包的產品只要做到符合華熱的標準，對于提高產能，提升生產效率，具有很大的現實意義，并且更適應整個發展形勢。
下一步，夏總將以細分化的管理手段為支撐，滿足客戶個性化生產需求，推進華熱內部業務承包。也可以是合伙人制，他會提供更多的機會、更大的平臺，激發員工工作激情與潛力，使其成為公司利益相關者，讓員工成為自己的“老板”，從而解決企業中的一些問題。
從產品力到品牌力，華熱征服市場靠得是誠信和勤懇。“這是從父親身上學到的優點，他管理公司的時候每天早出晚歸，工作超過10小時，把精力和時間全放在了公司，他的創業精神是值得學習的。”夏總期待追隨父親的腳步，傳承吃苦耐勞之外，引進更便捷的經營方式，加速智能化轉型。“長期以來，華熱以賦能行業智能化轉型為己任，自身也在不斷踐行以智能化變革為目標的戰略轉型。”
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