[導(dǎo)讀] 宇豐已經(jīng)成功打入了美國(guó)、印度、越南、埃塞俄比亞、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。與去年同期相比，今年的外貿(mào)訂單增長(zhǎng)率達(dá)27%左右。
浙江宇豐機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱：宇豐）成立于2005年，是一家集熔體過(guò)濾器、熔體閥、濾芯配件的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體的精益化機(jī)械企業(yè)實(shí)體，具備大型過(guò)濾系統(tǒng)、新型過(guò)濾設(shè)備、化工特殊要求設(shè)備和有特殊要求閥門(mén)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力。目前宇豐已形成二十多個(gè)系列、上百個(gè)品種的產(chǎn)品系列。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于化工、化纖、石化、精細(xì)化工、環(huán)保、水處理等行業(yè)領(lǐng)域。
說(shuō)起宇豐，人們不得不佩服總經(jīng)理葉中華先生的膽識(shí)和魄力。2000年，葉中華不滿足清閑的工作環(huán)境，亦然放棄司法部門(mén)的鐵飯碗，南下溫州打拼。他進(jìn)入過(guò)濾器行業(yè)，從銷(xiāo)售文員做到銷(xiāo)售經(jīng)理，年收入10多萬(wàn)，成為很多人羨慕的對(duì)象。然而，他并沒(méi)有止步不前，2004年，他對(duì)全國(guó)過(guò)濾器做了全面考察，發(fā)現(xiàn)江浙及周邊地區(qū)過(guò)濾器市場(chǎng)潛力巨大，再次辭職創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之初，除了資金和客戶以外，同行的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是葉中華需要克服的主要難題。為此，他走遍江浙一帶大大小小的市場(chǎng)客戶，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，完成了公司的原始資本積累。經(jīng)過(guò)不懈的努力，2012年宇豐幾乎拿下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的50%，并將溫州宇豐增資為浙江宇豐機(jī)械有限公司，使宇豐成為了一家以研發(fā)、生產(chǎn)“宇豐（YOFULL）”品牌熔體過(guò)濾器、液體過(guò)濾器、特殊熔體閥的實(shí)體企業(yè)，擁有廠房21000㎡，具備年產(chǎn)熔體過(guò)濾器800套、液體過(guò)濾器300套、熔體閥1200臺(tái)、濾芯配件60000件的生產(chǎn)能力。
宇豐機(jī)械葉總（右）與潘總、客戶合影
近年來(lái)，隨著產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試向國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展，尋求出路。但宇豐卻認(rèn)為產(chǎn)能過(guò)剩僅存在于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，高端產(chǎn)能仍然缺乏，為此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)。選擇到國(guó)外發(fā)展業(yè)務(wù)，不是因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩，而是宇豐企業(yè)市場(chǎng)國(guó)際化的戰(zhàn)略之一。自2012年，他們開(kāi)始參加國(guó)外展會(huì)，通過(guò)展會(huì)將產(chǎn)品直接推向國(guó)際市場(chǎng)，使宇豐這個(gè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)有了一定影響力。到目前為止，宇豐已經(jīng)成功打入了美國(guó)、印度、越南、埃塞俄比亞、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。與去年同期相比，今年他們的外貿(mào)訂單增長(zhǎng)率達(dá)27%左右。有的客戶還主動(dòng)放棄其他品牌的過(guò)濾器和閥門(mén)，使用“宇豐”品牌的產(chǎn)品，這讓宇豐品牌在過(guò)濾器國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)眉吐氣！
葉中華稱，今年國(guó)家環(huán)保檢查力度加大，很多小企業(yè)被迫關(guān)閉。對(duì)于這一點(diǎn)，宇豐在新工業(yè)園建設(shè)時(shí)就鎖定了智能化、花園式的工業(yè)園建設(shè)方案，大力推行環(huán)境管理體系建設(shè)，企業(yè)環(huán)保管理水平不斷提高，開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作，從源頭上削減污染。他表示，民營(yíng)企業(yè)要想在全球與國(guó)際品牌一較高下，就必須向自動(dòng)化、智能化方向轉(zhuǎn)型。宇豐的全自動(dòng)反沖洗精過(guò)濾機(jī)已經(jīng)克服了其它過(guò)濾機(jī)的不足，實(shí)現(xiàn)了過(guò)濾面積大，空容積做到最小，在惡劣的環(huán)境中進(jìn)行人機(jī)器“對(duì)話”。未來(lái)，他們還要實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)型制造”到“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)變，打造宇豐的再制造模式，向安全、綠色、智能制造發(fā)展。
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