——2017康泰集團上半年度總結表彰暨3年規劃和整體管理中層以上干部（擴大）動員、啟動會議
8月5日上午，以“統一目標、整體管理、跨越發展”為主題的康泰集團2017年上半年度總結表彰暨3年規劃、整體管理中層以上干部（擴大）動員、啟動會議在集團總部多功能會議室隆重召開。康泰集團董事長兼總裁林云青，副總裁鄭光鏵、張文霖，母公司各中心總監，以及浙江、河南、遼寧、陜西、河北、廣東等分公司總經理和管理團隊參加了此次會議。會議特別邀請股東葉日才、林福云、林云標、葉日東、林福康出席，并進一步擴大到母公司經理級、主管級、車間主任級及以上人員參加。
副總裁兼市場中心總監鄭光鏵代表集團向大會作主題匯報
經過18年發展積累，康泰來到了品牌由二線品牌向一線品牌升級、子公司單兵作戰向集團整體管理升級、營銷以子公司一區一策單兵作戰向全國營銷一盤棋升級的關鍵時期；來到了由市場驅動、生產驅動、營銷驅動，向品牌驅動、資本驅動、人才驅動轉型升級時代；來到了以國家政策為導向，產業+資本轉型升級，全面進入資本經濟時代和價值型企業時代。實現了企業中等規模化平臺構建，來到了第3階段量變到質變、產業+資本。
為深入分析康泰過去的優勢與劣勢，找準問題、科學創新、表彰先進、持續提升，清晰集團未來3年發展路徑，進行優勢資源整合，推進企業改制重組，促進集團統一管理，提升集團執行力。副總裁兼市場中心總監鄭光鏵代表集團向大會作了《康泰集團五年戰略、3年發展規劃暨整體管理綱要》的主題匯報。他從外部環境、內部環境兩方面對康泰當前的機遇和挑戰進行了闡釋。他指出，隨著市場萎縮、價格競爭激烈、管理成本上升等不利因素的出現，那些低質低價、沒有競爭優勢、管理不規范的企業都將被淘汰，越來越多的資源將集中于有優勢、有實力的少數企業，只有適應市場的發展，才能生存。他提出了“1+6”即集團整體上市+控股6家子公司的3年發展規劃。并且，從市場需求、趨勢方向、整合平臺等10個方面就規劃的具體落實和實施進行了闡述，努力把康泰打造成更加品牌化、智能化、規模化、現代化的企業。
大會現場
林云青總裁就實現統一目標、整體管理、跨越發展作了重要講話。他表示，這次會議是康泰高速發展歷程中具有里程碑意義的一次會議。經過18年發展，今天的康泰已經來到發展的十字路口，中國經濟環境的深刻變化，社會格局的變化，直接帶來了市場環境的變化，康泰必須找準自己的路，明確優勢，找出存在的缺點和弱勢，重新梳理未來的戰略、規劃、方向、定位和目標。
林總裁作重要講話
會上，集團銷售、生產、技術、采購等7個部門分別闡述了各自的管理規劃和實施計劃并進行宣誓。6個分公司負責人也就“貫徹集團五年發展戰略、整體管理綱要、實現3年經營目標”作了匯報并進行宣誓。
6日下午，為期兩天的康泰集團2017年上半年度總結表彰暨3年規劃、整體管理、中層以上干部（擴大）動員、啟動會議圓滿結束。會議奠定了未來發展的總基調，也開啟了跨越發展的新篇章。為實現“百年康泰、百億康泰，中國民營企業500強”的宏偉目標理順了思路，高效務實，成果顯著。
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